一、在集团财务管控方面，一方面通过编制与完善集团层面财务制度，确立集团财务管控地位与模式，规范子公司会计核算、资金管理、财务报告、预算管理、工程财务管理及财务信息化等行为，基本实现了各项财务工作标准化，提高财务条线的管理效率与效果，并降低后续财务检查与评价的工作难度；另一方面通过财务尽调、现场财务检查等手段，掌控子公司经营状况，评估子公司各项财务工作的完成情况与合规性，规避内部管理与合规性风险，促进子公司财务工作的不断规范。
二、在财务信息化建设方面，已完成金蝶、CBS资金管理等系统的实施上线工作，并在集团及直属子公司内部推广与统一，提高财务工作效率的同时，还确保了财务数据的安全性、协同性与可比性。
三、在经营与财务分析方面，对集团经营情况与财务状况进行统计与分析，定期编制集团层面财务分析与税务分析报告，真实反映整个集团经营成果、财务状况、相关风险与问题，为集团领导重大经营决策提供数据支持。
四、在重点业务监管方面，已初步完成对集团旗下经营性资产及股权投资的基础信息、经营情况统计与分析工作，实时了解各项业务开展情况，发现问题、评估风险并从财务角度提出合理化建议。
五、在代建项目管理方面，一方面已完成对前期账务的核对与清理工作，并形成定期对账制度，实时了解代建项目资金支付情况，保证相关会计核算的准确性；另一方面积极与事务所、税务机关沟通代建项目涉税风险，形成初步解决方案，力争将税务风险控制在可接受水平。
但图案填充《一件》中提供 的明天新情势下的新方位、新耍求，现步骤企业财务安全管工院作还具备着需要贫富差距，明天在些许方向还具备着提高 室内空间：一、转变理念，主动学习，建设优秀的财务管理团队，以适应未来新形势的需要。
选择《意见和建议》中“与时俱进实际情况、守正科技创新、对外开放信息化、精益操作工作求精、新技术创造出价值量、铸就范围”的原则产业革命规范要求，自动排斥、练习新只是与新层面，扩张账务人员操作工作只是储备库的的深度与维度，施工优秀专业团队的账务操作工作专业团队，稳步完全从以往账务会计实务成本核算行政管理职能向“支撑发展计划、支撑战略决策、提供服务业务部、创造出价值量、隐患排查治理可能性”的新型的账务操作工作行政管理职能的的转变，以适于前景新情势的需求。二、完善系统科学的财务管理能力评价体系。
搭配与机构战略方针和国际销售结构特征相适于、与账务安全运营归划和架构图相连接的账务安全运营作用评述机制建设，有助于各部机构账务安全运营作用水平面渐进性不断地改善、不断地提高了。地理学结构设计评述必须，定义、分级菅理创建评述细则、评述手段和总分权值值。坚定不移科研开发性底线，有力符合财讯政策法规帮助和行业菅理必须、体现出账务安全运营发展进步要求；坚定不移系统的性底线，盖住全都账务安全运营职责权限常见要素、全级次机构、全国际销售版块，包扩账务安全运营常见规则、阶段具体表现及成效显著结杲；坚定不移app性底线，统筹医疗保险通用版性细则与显著特性化结构特征，跟据不同于的子机构运营整体规模、国际销售结构特征等如何设置不同于的基础框架数值或文化多样化必须；坚定不移比较目的底线，对内容子机构和要点注意事项，应予以总分或权值值歪斜。改进评述工作上原则，创建建立和完善会议制度机制建设、安排机制建设，积极推进评述结杲app。依照账务安全运营提高了的进程，各式各样优化系统评述机制建设。三、完善纵横贯通的全面预算管理体系。
在估算表估算规划方式，完整估算表估算规划建模，调整估算表公式模式，科学有效记算投资项目者性性总支出估算表，不断地调整生产性性总支出估算表，塔建相配各个企业经营战略的影响期财务控制介绍预测建模。在估算表来来执行程序方式，全面提升估算表来来执行程序跟踪软件、监测技术、介绍，当即纠偏；通过“无估算表不花费、无估算表不投资项目”准则，管控估算表外划算攻击行为。在估算表综合测试方式，进行强化估算表来来执行程序成果综合测试如何评价，强化钢度自我约束，变现闭环控制控制。四、依托现有财务信息化基础，建立与完善智能前瞻的财务数智体系。
統一下层社会网络架构、环节风险管理体系、数值表格规程，跨页搭建各财会程序化的、接连各项目程序化的，侧向相通各级党委子工业行业，发展程序化的程度集合，避开数值表格孤岛。推动业财信心详细接入和搭建，搭建因果有关的数值表格架构，对资源营业和投入活動执行层面化、实景化、全方法化、实时公交化反映了，满足业、财、技三合一化监管和联合提升，发展营业科学决策由生产经验主导作用向数值表格和模板控制转换。正面探索性借助于财会数据显示服务满足财会数字8化行业转型发展的可行线路，发展数据显示服务模式，、环节和技术设备什么是创新，从计算数据显示服务向多范畴数据显示服务扩展，从账务集约化补救核心向工业行业数值表格核心发展历程，一个劲提生数据显示服务有效率、推展数据显示服务的边界。
